2022年，各大传媒集团媒体深度融合，媒介经营市场和管理领域涌现出传统媒体和新兴媒体交相辉映，体现出融合经营深度渗透，呈现出全网数据、全域广告、全链条产业蓬勃发展的态势。可以预想，“影视+文旅”“文化+科技+商业”等以内容产业为核心的新业态将会成为今后媒介经营管理的全新领域，以内容IP构建为核心的文化新业态正成为媒介经营的下一个风口，也将为传统媒体和新兴媒体的深度融合发展带来更大的空间和机遇。

在新起点上开启新征程的媒体管家，要继续向体制机制创新要活力、要空间、要动能，进一步优化采编架构，健全采编机制，推进绩效考核改革，探索媒体融合项目创新孵化机制，等等。上海沪动网络科技有限公司旗下媒体管家平台以体制机制创新推进媒体深度融合，打造精品党报，助力提升党媒核心功能，推进新型主流传媒集团建设全面上新水平。

无论是媒体融合向纵深发展，还是移动化、音视频平台化、智能化，都让新媒体平台成为各大企业直播带货、品牌运营和提升用户黏性、忠诚度的新的战场。官网、“双微”、视频号目前成了各大企业的标配，有些企业更是将旗下的新媒体运营矩阵扩大至移动客户端、资讯平台和其他专业类平台，今后将向多元化和精确垂直化的方向发展。即泛媒体化趋势催生“企业媒体化”和“媒体企业化”。

可以料想，一些服务型和产品大众型的企业将寻求通过各种创新性传播渠道和内容产品战略打通新媒体营销全产业链路。各大企业从新媒体平台流量获取、流量转化逐渐向依托微信社群、商家会员客服号、粉丝群运营等进行客户固化和流量沉淀转化，甚至企业招聘、会议都移到了网上。

与此同时，媒体也出现经营理念、组织架构、管理体制全面企业化的趋势。这种企业化不同于上世纪90年代初国有媒体单位普遍实行的事业单位企业化管理的体制，而是指在媒体融合进入深度融合的2.0版时，各地的报业集团、广电集团等国有媒体单位开始自觉在经营管理方面与腾讯、网易、百度等互联网企业接轨。

一些新媒体平台为了迎合企业媒体化，也纷纷推出相应的细分产品和服务，如百度在微信视频号上设置百度地图、百度搜索、百度贴吧等不同功能的产品矩阵；微信也是不断开发出一些适应不同企业用户需求的智慧型新应用。“企业媒体化”和“媒体企业化”在今后还将出现更多交互式的发展。

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推动媒体融合发展，实现各种要素优化整合，体制机制创新是关键。体制机制创新是一场“自我革命”，只有坚持问题导向、迎难而上，才能激发活力、持续突破。无论是在部门架构、人员考核方面，还是在绩效评价、培养模式等方面，当前主流媒体体制机制创新仍任重道远，必须保持耐心、信心，结合自身实际，持续推进。

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